Zusammen für den Erfolg.

Ulrich

Schwellinger

Interimsmanager

Mehr jetzt auf:

Berufliche Erfahrungen.

Meine beruflichen Erfolge basieren auf meiner Überzeugung, dass jeder Managementansatz nur gemeinsam mit den Mitarbeitern umzusetzen ist.

In vielen Change Management Situationen konnte ich die Mitarbeiter und Führungskräfte für den neuen Weg begeistern und dadurch erfolgreich Projekte abschließen. Dabei leiten mich Präzision, Konsequenz und Wertschätzung. Mein Blick geht immer auf die gesamte betriebliche Wertschöpfungskette, nur dadurch werden Unternehmen noch erfolgreicher.

Ich biete Interims....

Geschäftsführung
Technische Leitung
Produktionsleitung
Betriebsleiter
Werksleiter
Standortverantwortlicher

Über 34 Jahre Erfahrung als…

Geschäftsführer
Technischer Leiter
Leiter Operations
Produktionsleiter
Betriebsleiter

Langjähriger Prokurist

Mein Mehrwert für Sie...

Der Unternehmensführung Freiräume verschaffen
Erfahrungen aus dem Markt in Ihr Unternehmen mit einbringen
Kurze Reaktionszeiten auf plötzlich auftretende Management Vakanzen
Neutraler Blick von außen, bei der Umsetzung von nötigen Veränderungen in Ihrem Unternehmen
Entwicklung der Führungsleistung – ermöglicht nachhaltige Spitzenleistung
Keine Konkurrenzsituation bei vorhandenen Führungskräften
Verbesserung der Faktoren Zeit, Kosten und Qualität
Erhöhung der Kundenzufriedenheit und der Ergebnissituation
Hands-on-Mentalität

Wertschöpfung steigern durch Prozesse die "technik + mensch" zusammen bringen

Auszug aus meinen Projekten

Optimierung aller Abläufe in Produktion, Montage, Supply Chain, Logistik
Einführung LEAN-Management (z. B. Shop Floor Management, 5S, KANBAN)
Erhöhung der Produktivität (z. Bsp. um Faktor 4 / Montagestunden im Maschinenbau)
Senkung von Durchlaufzeiten (z. Bsp. von 8 Wochen auf 5 Tage im Maschinenbau)
Erhöhung der Qualität (z. Bsp. von Q-Help zum A Lieferanten / Automotiv)
Einführung von KVP im Unternehmen mit Schulungen der Mitarbeiter zur Verankerung des KVP-Gedankens bei den Mitarbeitern
Verlagerung von Standorten bei laufendem Betrieb
Aufbau von Werken in Deutschland und in Polen

Aufbau professioneller Strukturen und Organisationen
Qualifikation von Mitarbeitern und Führungskräften
Professionelle Auswahl der richtigen Führungskräfte

Analyse und Steuerung der gesamten Wertstromkette im Unternehmen (Von Kunde bis Kunde)
Signifikante Reduktion der Herstellkosten
Umstellung der Fertigung von einer Einzel- zu einer Serienfertigung
Einführung von Standardisierungen zur Steigerung der Rendite
Durchführung interner Benchmarks sowie Einführung der „best in class“ Lösungen
Restrukturierung der Fertigung mit Abbau von Mitarbeitern und Schließung von Standorten
Implementierung einer Nullfehlerkultur
Mitwirkung bei Due Diligence-Prozessen als technisch Verantwortlicher (Mitarbeiter, Maschinen, Prozesse)
Begleitung von Generationswechseln in Unternehmen
Vor- und Nachteile von der Erhöhung oder Verringerung der Wertschöpfungskette (make or buy)

Bald auch zusammen für Ihren Erfolg?

Ulrich

Schwellinger

Interimsmanager

Unter dem Waldweg 4

78199 Bräunlingen

Mobil: 0049 (0)151 122 31 610

E-Mail: info@ulrich-schwellinger.de

Web: www.ulrich-schwellinger.de